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接续奋斗勇立潮头以竞进有为之势走好创新发展之路 ——emc易倍集团召开2024年工作会暨第一届第二次职工代表大会

发布时间：2024-01-24 10:27

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1月23日，emc易倍以“七会合一”的形式，召开2024年工作会暨第一届第二次职工代表、党建、党风廉政建设、法治、安全环保工作会议，并发布省属企业首个《社会责任报告》。湖北省政府国资委党委委员、副主任周勇士，集团党委书记、董事长刘俊刚出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理刘光辉作年度工作报告。省政府国资委改革处副处长邓传杰、华中科技大学经济学院院长张建华，集团班子成员、股东代表及外部董事参加会议。

周勇士与会致辞，并代表省政府国资委对emc易倍改革重组以来取得的优异成绩表示充分肯定。他指出，2023年，面对复杂严峻的外部环境和多重挑战，省委省政府带领全省上下顽强拼搏、攻坚克难，emc易倍作为省属大型国企承压前行、加快发展，以“新作为”持续释放改革效能，以“大贡献”持续彰显使命担当，高质量应对各种压力测试，交出一份来之不易的精彩答卷。2024年，希望emc易倍继续保持改革奋进之势，坚守初心，持续巩固红领500强新生态，以高质量党建引领保障高质量发展；锚定目标，全面开启“创建一流”新征程，坚定不移推动做优做大做强；乘势而上，不断壮大产业集群新优势；先立后破，用好“改革关键一招”，激发改革突破新动能，为全面构建新发展格局先行区、奋力推进中国式现代化湖北实践展现联投担当，作出新的更大贡献。

刘俊刚作题为《接续奋斗勇立潮头以竞进有为之势走好创新发展之路》的讲话，全面总结2023年改革发展成果，谋划部署2024年主要工作。

刘俊刚对全年各项工作给予充分肯定。他说，2023年，面对外部环境复杂多变、发展任务艰巨繁重、困难挑战多重叠加，集团坚持从关键处着手、于紧要处发力，以“五个首位”“五个首选”“六个首创”“五个首破”“五个首次”一系列亮眼数据，打造高质量发展的“靓丽名片”。自改革重组后，集团指标增速更快、创造价值更多、改革动能更强、企业发展更稳、国企党旗更红，勾勒出一条昂扬向上的“发展曲线”。取得这些成绩和变化，得益于始终坚持党的领导、始终坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，始终保持团结奋进的进取姿态，始终用好系统观念这个方法论，始终坚持敢于斗争善于斗争。在省委、省政府的正确领导和省政府国资委等上级部门的大力支持下，emc易倍全体干部职工坚持以团结凝聚力量，以奋斗铸就事业，凝聚起谋发展促发展的强大合力。

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刘俊刚指出，今年是新中国成立75周年，是新发展格局先行区落地见效之年，是集团“创建一流、价值创造”的关键一年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委十二届五次全会部署，深入推进新一轮国企改革深化提升行动，围绕“四类产业”强化国有资本“三个集中”，着力实施动能转换，持续推动价值创造，系统培育新质生产力，坚持创新发展、确保稳健发展、加快转型发展，争当全省产业支撑“先行军”、科技创新“生力军”、功能保障“主力军”，建设具有核心竞争力的一流企业，书写中国式现代化湖北实践联投篇章。

一

围绕“四类产业”，发挥“三个关键作用”

贯彻新一轮国企改革深化提升行动总体要求，推动国有资本向关系国民经济命脉、关系国计民生的重要行业和前瞻性战略性新兴产业集中，加快建设现代化产业体系，更好发挥产业控制、科技创新、安全支撑三大作用。

打造新质生产力，提升产业控制功能

搭建新平台、夯实新底座、谋划新产品、培育新链主，坚持以传统产业、战略资源产业、未来产业和保障支撑产业“四业并举”，加快融入我省五大优势产业和“51020”现代产业集群。

聚力产业升级，提升科技创新功能

聚焦数字科技、建造科技、能源科技、环保科技等重点领域，整合链创资源、塑造创新动能，推动科技研发强度、高新技术企业、专精特新企业数量规模在省属企业“走在前列”。

贯彻总体安全观，提升服务保障功能

做大城市物资保供、做实战略资源保供、做优金融支持保供，坚持统筹高质量发展和高水平安全，主动当好国有企业保供“顶梁柱”。

二

聚焦核心能力，取得“三个明显成效”

立足于集团改革发展中“所需所缺所急”，加快锻造与新形势新任务相匹配的核心能力。着力在市场拓展、质效提升、资本运作三个方面取得明显成效。

在市场拓展上取得明显成效

省内市场稳固“基本盘”，省外布局做大“新增量”，内部协同打造“硬抓手”。围绕我省三个“10大工程”谋划一批重量级项目，助力三大都市圈发展能级提升；做实四大区域总部，将 “新空间”变为“新增量”，进一步加强内部协同。

在质效提升上取得明显成效

要向投资要效益，向运营要效益，向管理要效益。精准投资一批既利当前又利长远的战略资源项目和优质股权项目；强化“万物运营”理念，用“精品运营”深挖“护城河”；加强对标一流企业，抓好成本关键环节和重点要素管控。

在资本运作上取得明显成效

当好“长期资本”“耐心资本”“战略资本”。用好资本市场“加速力”，做好上市公司并后管理，加快重点企业上市步伐；健全市值管理“提价值”，向科技创新、经营治理、体制机制要市值；实现资本倒逼“优体系”，借收并购上市企业倒逼经营管理水平提升。

三

着眼深化改革，推动“三个显著提升”

用改革解决发展中的问题，不断加强改革的深度、广度和精度，将企业的治理优势转化为新的竞争优势。

推动价值创造能力显著提升

“提能晋级”筑牢发展生命线，鼓励干部员工持之以恒强能力，经营主体千方百计拓资质、提信用；“分门别类”优化考核机制，因时制宜、因地制宜、因企制宜的公平设定差异化指标；“以奖促干”树立鲜明导向，统筹全盘与局部、团队与个人、总体与专项，优化设置更多奖项，最大限度扩大表彰范围、细化激励单元，覆盖先进人次，既让“能者多劳”，又让“能者多得”。“高效集约”优化总部管控，实现集团化管控、板块化运营、实体化发展。

推动数字治理水平显著提升

以“数字思维”引领转型发展，以“数实融合”赋能治理能力跃升，以“数智引领”助力产业能级倍增，“通过数化联投”建设抢占竞争制高点的战略“先手棋”，到2025年，培育6家以上产业数字化标杆企业，打造8个以上标杆“智慧+”应用场景，打造未来发展新引擎的关键“胜负手”。

推动风险防控能力显著提升

向“硬骨头”中的“硬骨头”开刀，持续有效防范化解“风险三角”，以一流标准推进税收筹划体系建设，加速出清、尽快起底历史包袱问题，通盘谋划、系统解决结构性根本性问题，杜绝发生系统性风险。

刘俊刚强调，要全面贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，把管党治党的红色基因注入各项事业全过程。

强化政治引领，全面加强党的建设

提高思想引领力、组织保障力、典型带动力。全面贯彻落实全国、全省组织工作会议精神，持续巩固主题教育成果，深入践行“四下基层”工作法，推动一切工作直达基层；推出一批在全省乃至全国有影响力的先进典型和示范案例。

强化人才支撑，实践磨砺过硬本领

要坚持党管人才，把人才这个“关键变量”转化为发展的“最大增量”。以用为导向、优化结构，以战练兵、锤炼才干，人才入库、激发活力，通过“挖掘储备一批、轮岗交流一批、重点培养一批、提拔使用一批”，在跨领域实践中打造集团复合型领军人才团队。

强化自我革命，加强“清廉联投”建设

深刻把握“九个以”实践要求，纵深推进全面从严治党，将执纪监督作为锻炼培养干部的“熔炉”，打造高素质专业化纪检监察队伍。一体推进“三不腐”，驰而不息纠治“四风”，牢固树立习惯过“紧日子”思想，坚持勤俭办一切事业。

最后，刘俊刚还就春节前后的安全生产、信访维稳、项目建设、生态环保等重点工作提出具体要求。

集团党委副书记、总经理刘光辉作题为《攻坚克难实干笃行奋力开启转型发展新征程》的报告，总结2023年工作和经验，分析研判形势，安排今年经营工作。

一

回顾与展望：不负过往、未来可期，增强转型底气

刘光辉表示，总结2023年，殊为不易、精彩答卷，发展能级跃上新台阶、主业投资实现新进展、产业提能迈出新步伐、转型升级实现新突破、内部治理释放新效能；展望2024年，使命光荣、发展可期，经营工作做到“五个始终坚持”。

二

目标与任务：稳中有进、以进促稳，加快转型步伐

刘光辉要求，做好今年经营工作，要锚定“一个愿景、两个目标、三个属性、四个能力、五化国企”总体思路，抓紧抓好“六大行动”。

统筹布局、立破并举，实施“战略提升”行动

围绕主业转型，按照避“重”就“轻”原则，审慎对待重资产投资，全面提升轻资产运营能力；按照去“粗”取“精”原则，探索“地产+”跨界融合，提升产品力、服务力、品质力；按照立“专”扩“全”原则，做实建投投资功能，做强总承包能力，做精专业化公司，深化设计领域改革，加速奋进“双千亿”。

做强支撑、厚植优势，实施“产业提升”行动

秉承长期主义，优化投向和布局，坚持“先算再投”，加大产业投资力度，布局一批强牵引、利长远的产业项目，提升战略性新兴产业收入和增加值占比。通过并购重组、资本运作，聚集优势产业和优秀企业，优化升级传统产业，加快培育战略资源产业，超前布局未来产业，夯实保障支撑产业，“定型”产业体系。

科技引领、创新破局，实施“动能提升”行动

完善体制机制，加强统一的指导、规划、管理，建立科创管理体系，落实激励办法；建设科创平台，参建国家、省级实验室、研究中心、技术创新中心，积极申报高新技术企业，培养高水平人才队伍；加快科技研发，以用为导向，构建“产学研用”联盟，打通创新成果转化通道。

聚焦主业、精心打磨，实施“品牌提升”行动

彰显行业“首位度”，争先进位，争第一、创唯一，逢杯必夺、遇奖必争；提高产品“显示度”，实施“品牌强企”战略，做主业、做模式、做服务、做标准，打造更多有品质的“联投造”；提升项目“示范度”，发扬工匠精神，专心专注、精细精致，打造精品工程、良心工程、匠心工程、示范工程。

强基赋能、激发活力，实施“治理提升”行动

深化三项制度改革，重绩效、重一线、重贡献，通过业绩考核优胜劣汰；强化数字化转型，开展“智慧+”标杆应用创建行动，实现成熟场景应用全覆盖，推进“全面建成年”见成效；优化企业治理结构，积极探索总部中心化、大部制改革，精简机构、精简人员、简化流程。

居安思危、突出质效，实施“价值提升”行动

进一步深化改革、适应环境、顺势而为，扎实开展“创建一流、价值创造”专项行动，做好价值创造结合文章；进一步识别风险、防控风险、化解风险，加强合规长效机制建设，发挥司库体系作用，打造全覆盖、严监管、强约束的内控体系；进一步强化运营、优化考核、提质增效，树牢全生命周期理念，强化运营调度的广度、深度、力度、细度、频度、效度，提升大运营管理实效。

刘光辉指出，“十大重点任务”是对集团经营工作的具体化、项目化、工程化，要举集团之力，在重点任务上集中发力、攻坚突破，以点带面促进经营工作竞进提质。

三

执行与落实：严实作风、奋发有为，汇聚转型力量

刘光辉强调，要把抓落实作为经营工作最基本要求，转变思维抓落实、优化机制抓落实、创新方法抓落实、锤炼作风抓落实，形成人人抓落实、层层抓落实、事事能落实的良好氛围，为实现转型汇聚合力。

集团党委副书记张艳宣读《关于表彰2023年度集团先进单位和先进个人的决定》，集团领导为先进代表颁奖，各先进代表依次交流发言。

特别贡献奖

省保租房公司

清能长江智慧公司

杰出经营管理团队

湖北工建

东湖高新、联投资本

湖北商贸物流

优秀团队

年度人物

先进工作者

党建工作综合奖

优秀经理、优秀员工、新人成长代表

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先进代表发言

先进代表 1：特别贡献奖 2：杰出经营管理团队 3：优秀团队 4：年度人物 5：优秀新人

会议听取和审议通过了《emc易倍2024年总经理工作报告》《emc易倍2023年财务决算及2024年度财务预算报告》等报告和制度，党委委员、副总经理雷宗江宣读《职代会决议》。

张艳以《党建领航发展组织赋能攻坚为加快建设一流企业凝聚奋进力量》为题作党建工作报告、以《深入贯彻党的自我革命的重要思想为创建一流企业营造风清气正政治生态》为题作党风廉政建设和反腐败工作报告，雷宗江以《强化全员联动坚持共建共治竭力为集团创一流企业营造平安稳定环境》为题作平安建设工作报告，党委委员、总会计师鲁雪以《勇立潮头争先进位法治护航集团高质量发展再提升》为题作法治工作报告。