对联投来说，就是要立足优势，系统培育战略新兴产业。一是以底盘视角打造实体支柱产业。实体产业特别是制造业是我国经济的根基所在，坚持把产业发展的着力点放在实体经济上，抢抓建设现代化产业体系契机，携手三峡集团竞速“新能源”，打造“风光水火储”千亿产业；利用省级自然资源资产运营等平台，以拼抢增量、盘活存量推动增储上产；开展自主核心技术攻关，培育细分领域专精特新“小巨人”企业和单项隐形冠军企业，加快抢占新能源、绿色建材等实体产业制高点。二是以前瞻思维布局未来产业。围绕“数字化发展转型赋能”，深度参与国家级数据交易中心建设，聚焦打造数据要素三级联动开发模式，加快构建数据资源治理、数据资产运营和数据流通交易三大业务体系。充分利用现有的九州医药供应链、“医保云”、东湖高新大健康园区等先发优势，重点布局社区养老，构建康养、乐养、颐养等客户定制化、个性化产品体系，开创从“银发”养老到“摇篮”育青的老中青全龄乐养“华中模式”，打造联投特色大健康品牌和湖北大健康市场领军企业。三是以全格局壮大保障支撑产业。增强“供应链”支撑力。坚决贯彻省委省政府以“供应链体系重构”为突破口、推动“九省通衢”迈向新时代“九州通衢”的战略部署，聚焦培育核心赛道，完善物流园区布局，坚持内外贸一体，打造具有全国影响力的大宗商品战略中转基地、综合性能源保供基地、“平急两用”战略应急基地、综合性商品交易基地，擦亮国家级供应链服务企业和商贸物流企业“双5A”金字招牌，变“供应链”为“共赢链”。强化“金融”支撑力。增强“盘存量、增流量、扩融资、控负债、促营收、提利润”六大功能，将“金融朋友圈”转变为“资金蓄水池”，将下游的客户资源转化为落地的产业资源，将沉睡的静默资产转化为灵活的流动资金，全面构建“投担租保信”发展格局。

对联投来说，就是要干在前走在前，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些。一是增强使命干。作为国企，既要看到“形”的短期波动，又要看到“势”的长期向好，深刻理解“逆周期”“跨周期”和“长周期”的丰富内涵，积极抢抓中央出台的“一揽子”政策，借助“逆周期”“跨周期”的有效调节，坚决顶住经济寒潮。二是转变理念干。聚焦“效益优先”、用“有效益的投资再造发展新优势”。理念上，从粗放投资转向精准投资；领域上，从项目投资转向产业投资；策略上，从参股投资转向控股投资，捂紧“钱袋子”精准投资、审慎投资，让投资的产业既“赚钱”又“值钱”。聚焦“运营为王”，按照“万物皆可运营、万物皆要运营”的理念，面向“项目全周期、产业全链条、城市全领域”，从运营的视角倒推项目可行性，全方位提升整体运营能力。聚焦“资本赋能”，加快实施“上市公司倍增行动”，加速抢占资本“高地”，通过自主培育、借壳上市、并购重组等多种方式，打造联投“上市舰队”，为我省加快建设全国构建新发展格局先行区作出新的更大贡献。三是强基赋能干。强化党建引领、纪检监督，以党建思维解决业务问题，进一步打响“红领500强”“护航500强”双品牌。坚持合规管理，强化各领域、各条线风险管控特别是末端管控，要牢牢守住安全底线。推进数字治理，全面上线财务共享平台、智慧监管平台，让数据在企业内部更大范围有序流动，穿透企业的边界，连点成线、聚线成面，做到小问题自动决策、自动执行，大问题推送分析、辅助决策，以“算力驱动经营”，以“数字驱动决策”，全面提升企业数字化治理水平。